2027年3月で終了!事業承継税制の特例申請、もう済ませましたか?
事業承継税制の特例措置は2027年3月31日が申請期限。株式評価3億円超なら相続税は億単位の負担になります。特例承継計画の申請を今すぐ確認すべき理由を解説します。
事業承継税制の特例措置は2027年3月31日が申請期限。株式評価3億円超なら相続税は億単位の負担になります。特例承継計画の申請を今すぐ確認すべき理由を解説します。
旅行費を経費にするには3つの条件が必要です。訪問記録・業務目的・旅費精算書の3点が揃えば年30万円で法人税7〜10万円の節税効果が生まれます。
毎年5月に届く自動車税、社用車なら全額経費化できます。ただし法人名義登録と業務使用の実態記録が必須。条件を知らないと税務署に否認されます。
役員報酬は高すぎると所得税55%超、低すぎると法人税34%。どちらに偏っても手取りが減る構造の中で、手取りを最大化する「黄金ライン」の見つけ方を解説します。
役員報酬は「なんとなく」で決めると年50万円単位で損します。標準報酬月額の等級制と法人税・所得税・社会保険料の三角形を理解して最適額を見つける方法を解説します。
個人事業主の所得税は最大55%。法人化すると税率が約22%まで下がり、役員報酬の給与所得控除も使えて年150万円以上の節税になるケースがあります。損益分岐点と注意点も解説。
年収700万円を超えたら法人化の検討どきです。個人と法人の税率差を活かした役員報酬の最適化で、年間50〜100万円規模の節税が現実に可能な理由を解説します。
車の年間費用は50万円超になることも。社用車にすれば自動車税・ガソリン代・保険料・車検代が経費に。実効税率30%なら年15万円の節税効果。按分の注意点も解説。
役員報酬を勝手に変えると増額分が損金不算入になります。定期同額給与の条件と変更できる3つのタイミング、合法的な期中改定の方法をわかりやすく解説します。
2024年4月から交際費の飲食費除外基準が5,000円→1万円に拡大。中小企業800万円特例との組み合わせ方と、税務調査で否認されないための記録5項目を解説します。
自宅兼事務所の家賃を全額プライベート支出にしていませんか。法人なら役員社宅を活用することで、年間60万円を経費化、15〜20万円の節税が可能です。仕組みと注意点を解説します。
年収700万円の個人事業主は年間200万円以上が税金で消えるケースも。法人化で給与所得控除や所得分散を活用すれば手取りが変わる。判断の目安とデメリットも解説。
2019年通達改正後、最高解約返戻率50%以下の法人保険は全額損金算入が可能です。年120万円の保険料を経費化した製造業社長の実例をもとに、条件と注意点を解説します。
3月決算の会社が今すぐ確認すべき節税5項目を解説。棚卸ロス・交際費・少額備品・未払賞与・役員報酬の実務ポイントを税理士目線で整理します。
役員賞与は「事前確定届出給与」として届け出れば全額損金算入できます。届け出方法・注意点・節税効果を具体的な事例とともに解説します。
法人税申告後に「使えばよかった」と後悔していませんか?少額減価償却特例・賃上げ促進税制など、申告前に知らなければ使えない節税制度の取りこぼしを防ぐ方法を解説します。
資本金1億円以下の中小企業なら交際費は年800万まで全額損金。264万円の節税を活かせていない社長が多い理由と、2024年4月の新ルールを解説します。
社会保険料の等級制が生む「壁」により、役員報酬をわずか1万円多く設定しただけで年間手取りが大きく減ることがあります。3月決算の社長は6月末の改定期限に要注意。
役員報酬の設定ミスは、年間200万円以上の余分な税負担につながることも。期中増額・税率バランス・改定タイミングという3つの落とし穴と、その対策を解説します。
役員報酬は事業年度開始から3ヶ月以内しか変更できません。3月決算なら6月末が期限。社会保険料と所得税のバランスを最適化するだけで、手取りが年間100万円近く変わるケースも。
役員報酬の節税、効果が高い順に3つ解説。iDeCo・役員社宅・配偶者への報酬分散を正しく組み合わせれば、年間200万円超の差が生まれます。
役員報酬ゼロにすると法人税の負担が重くなるケースがあります。月50万円前後が目安とされる理由と、社会保険料も含めた最適な役員報酬設定の考え方を解説。
社員採用時に使える節税策を節税額の大きい順に解説。採用費の損金算入・中退共・賃上げ促進税制を組み合わせると、1人採用で100万円超の節税も現実的です。
中小企業経営強化税制を使えば、設備取得費を初年度に100%即時償却できます。500万円の機械なら約150万円の節税効果。飲食・IT業も対象ですが事前申請が必須です。
年商3,000万円の個人事業主が法人化し、役員報酬・家族報酬分散・役員社宅の3手法を組み合わせて3年累計480万円の節税を実現した実例を解説します。
社長が意外と使えていない経費5選を節税額の大きい順に解説。役員社宅・出張日当・少額減価償却など、合わせて年60万円超の節税が狙える実践テクニックをわかりやすく紹介します。
交際費上限の引き上げ、賃上げ促進税制の拡充、少額減価償却特例——この3つを活用するだけで年間150万円超の税負担差が出るケースがあります。要件と使い方を解説。
課税所得500万円超・売上1000万円近い・家族を役員にできる。この3条件が揃ったら法人化の検討を急いでください。個人と法人の税率差で年100万円超の節税が現実的になるケースを解説します。
社員の満足度を上げながら会社の税負担も減らせる福利厚生をコスパ順に解説。慶弔見舞金・健康診断・食事補助・研修費・企業型DCの5項目をフル活用すれば年80万円超の節税も狙えます。
年間50万円以上の経費を見落としている社長は少なくありません。接待飲食費・出張日当・役員社宅・経営セーフティ共済など、税理士視点で5つの盲点を解説します。
役員社宅を活用すれば、月25万円の家賃のうち20万円を会社の経費にできます。年間60〜70万円の節税効果の仕組みと注意点を分かりやすく解説します。
年収1,800万円の社長でも、役員報酬の受け取り方次第で社会保険料が年31万円以上変わります。月給と事前確定届出給与の使い分け方を具体的に解説します。
役員報酬は期初3ヶ月以内しか変えられません。高すぎると所得税、低すぎると法人税が膨らむ。逆転点のシミュレーションで最適額を設計する方法を解説。
2024年4月施行の税制改正で経費ルールが3つ変わりました。社外飲食費の上限倍増、少額減価償却特例の延長、賃上げ促進税制の拡充――見逃している社長は今すぐ確認を。
法人設立後の3ヶ月は節税の勝負どころ。役員報酬・役員社宅・少額減価償却特例の3つを、税理士目線でわかりやすく解説します。
個人事業主のまま課税所得が900万円を超えると税率43%超。法人の実効税率(約23〜25%)との差は最大18ポイント。課税所得500万円が法人化検討の分岐点になる理由を解説します。
賃上げ促進税制・交際費飲食費特例・少額減価償却特例の3つを解説。知っているだけで年間300万円超の節税差がつく制度を、中小企業の社長向けにわかりやすく説明します。
個人事業主のままでは使えない法人だけの節税メリットTOP3を解説。役員報酬の二重節税、退職金1500万円控除、経費の幅の違いなど、法人化で変わる税負担を具体的に紹介します。
年収1,200万円の社長が報酬を100万円増やしたら手取り増はわずか47万円。所得税・住民税・社会保険の三重課税の仕組みをわかりやすく解説。
「これ経費になりますか?」と毎回迷う社長のために、その場で即判断できる3つの質問を解説。年30万円の計上もれを防ぐだけで約9万円の節税効果が生まれます。
年商1000万円を超えても個人事業主のままだと、法人との実効税率差・給与所得控除・退職金優遇の3点で毎年100万円超の差がつきます。見えにくい損失の正体を解説します。
個人名義の不動産収入は最大55%の総合課税。法人化すれば実効税率約34%に抑えられ、役員報酬分散・社宅活用も可能に。年200万円以上の差が生まれる仕組みを解説。
2024年税制改正で交際費・賃上げ・少額減価償却の3つのルールが変わりました。旧ルールのまま損している社長が続出。今すぐ見直すべき節税TOP3を実務目線で解説します。
2025年分から基礎控除が10万円引き上げ。役員報酬1,200万円の社長なら年約4万円の手取りアップ。でもそれだけで終わらせるのはもったいない理由を具体的に解説します。
2026年から変わる税制改正の3つのポイントを解説。電子帳簿保存法の未対応リスク、賃上げ促進税制の最大45%税額控除、基礎控除10万円引き上げによる役員報酬の見直しまで。
「法人で不動産を買えば節税できる」は本当か。年商3億円の社長が5000万円の物件購入で500万円超を損した実例から、法人不動産の落とし穴と出口戦略の重要性を解説。
2024年4月の交際費改正で1万円基準が導入されました。飲食費除外ルールと800万円特例を組み合わせると年50万円以上の差も。中小企業社長が今すぐ押さえるべき3つのポイントを解説します。
63歳で2億円の退職金を受け取った愛知の社長。秘密は30代から始めた退職金規程・小規模企業共済・法人保険の3つの仕込みでした。時間を味方にした設計の全貌を解説します。
役員報酬を変更できるのは期初3ヶ月だけ。この窓を逃すと1年以上損し続けます。所得税55%と法人税34%のバランスを最適化するだけで、年200万円以上手取りが変わることも。
年商1億・3億・5億円の会社で役員報酬はいくらが正解か。過大役員給与のリスクと社会保険料のバランスを踏まえ、社長が知っておくべき適正額の目安をランキング形式で解説します。
法人化したのに手取りが増えない社長には共通パターンがある。社会保険料の爆増、赤字でも出る固定費、消費税免税2年間の無駄遣い。3つの落とし穴を解説。
中小企業の社長必見。小規模企業共済を月7万円×38年積み立てると退職所得控除が2,060万円に。積立中の掛金控除との二重節税効果をわかりやすく解説します。
税務署は調査先をランダムに選んでいません。売上の急変動・業界平均との利益率乖離・現金売上比率の高さ、この3つが重なるほど調査リスクは高まります。
月15万円の家賃を社宅制度で法人経費化すると、年間約48万円の節税が可能に。仕組みと計算の落とし穴を具体的な数字で解説します。
2019年の国税庁通達改正により、法人保険の損金算入率は最大50%に激減。高返戻率の保険ほど節税効果がゼロに近づく理由と、今すぐ見直すべき判断基準を解説します。
役員報酬は年1回しか変更できず、高すぎても低すぎても損をする。法人利益800万円の壁を意識した最適設定で、年間100万円以上の節税差が生まれる仕組みを解説。
個人事業主で利益500万円なら税負担は年150万円超。法人化で実効税率22%に下がり年40万円以上の節税が可能。設立費用・社会保険料も含めた損益分岐点を解説します。
年商1000万円の個人事業主が法人化するだけで年間150万円以上の節税になることがある。給与所得控除と法人税率の差を活かした仕組みを、具体的な数字でわかりやすく解説します。
健康診断・書籍代・スマホ・少額備品・出張日当。知らないまま個人払いにしている支出が、実は全額経費になるケースがあります。年50万円超の節税につながる5つの経費を解説します。
旅費規程・役員社宅・飲食費の改正ルール…知らないだけで毎年損している経費を5つ紹介。合計すると年200万円規模の節税機会が眠っているかもしれません。
2025年の税制改正で、賃上げ促進税制・交際費・少額減価償却の3つが大きく変わりました。知らないと経費を取り逃す可能性も。社長が今すぐ確認すべき改正ポイントを解説します。
社長の車を100%経費にするには「法人名義・業務専用・記録」の3条件が必須。500万円の車で節税効果は約150万円。按分との差額や税務調査の狙われ方も解説。
法人交際費は原則50%しか損金算入できません。中小企業の800万円全額特例や2024年改正の1人1万円ルールを正しく理解して節税につなげましょう。
役員退職金は退職所得控除と1/2課税のダブル効果で、役員報酬より数千万円の節税になります。勤続年数別に節税額をランキング形式で解説します。
役員報酬が高すぎても低すぎても手取りは減ります。所得税と法人税の「交差点」を意識するだけで年50万円以上の改善も。具体的な事例とシミュレーションをもとに解説します。
税務調査を受けた法人の8割で経費否認が発生。追徴課税の平均は500万円超。領収書だけでは足りない「目的と相手の記録」について解説します。
税務調査は5〜7年に1度、追徴課税は500万円超も。売上の急増減・連続赤字・現金商売の帳簿不備——当てはまるなら今すぐ備えを。
中小企業オーナーの相続税問題は「自社株の評価が高すぎる」ことが核心。生命保険・役員退職金・事業承継税制の3対策を節税効果順に解説します。
会社の株を後継者に渡すと数千万円の贈与税が発生します。事業承継税制の特例措置を活用すれば贈与税が実質ゼロに。2027年12月末が適用期限。仕組みと注意点を解説します。
1人1万円以下の飲食代、自宅按分、書籍代……知らないだけで年200万円超の経費を見落としている社長は多い。2024年改正点と棚卸しの方法を解説。
法人設立1年目は節税の黄金期。役員報酬の期限ミス・消費税届出の見逃し・小規模企業共済の未加入、3つのミスで年間100万円以上を失う前に確認を。
役員報酬の変更は期首から3ヶ月以内が原則。締切を知らずに損する社長が後を絶ちません。月5万円の調整で年60万円の節税になるケースも。見直しタイミングと確認ポイントを解説します。
役員報酬を高すぎ・低すぎに設定するのは典型的なミス。年収900〜1,200万円帯に最適ゾーンがある理由と、月5万円の差が年80万円の手取り差になる仕組みをわかりやすく解説します。
2026年4月の税制改正で対応急務な3つを解説。賃上げ促進税制・インボイス2割特例終了・事業承継税制の期限、後回しにすると取り返しのつかない損失になります。
スマホ按分・出張日当・交際費1万円ルール・短期前払費用・役員社宅——意外と知らない節税経費TOP5を解説。知るだけで年間200万円超の節税差が生まれることも。
後継者が税金を払えず会社を手放すケースが増えています。事業承継税制の特例措置を使えば自社株の贈与税・相続税が最大100%猶予に。2027年3月の申請期限と手続きの流れを解説します。
社長の人間ドック代は条件を満たせば全額経費になります。ポイントは全従業員を対象にすること。5人×5万円で25万円が損金に。節税効果と実務の注意点を解説します。
毎年4月だけが唯一の改定チャンス。役員報酬の定期同額給与ルールと、法人税・社会保険料を同時に最適化する考え方をわかりやすく解説します。
自社株の評価額が高い社長は要注意。相続税は最高55%、10億円超なら数億円規模の負担も。事業承継税制の特例措置(申請期限2027年末)と株価対策で備える方法を解説します。
中小企業なら接待交際費は年800万円まで全額損金算入できます。2024年4月の改正で1万円以下の飲食費が交際費から除外され、実質的な計上枠が大幅拡大。知らないと損する改正ポイントを解説します。
役員報酬は事業年度開始から3ヶ月以内しか変更できません。このタイミングを逃すと年間72万円以上の節税機会を丸ごと失います。変更期限と手続きの基本を解説します。
役員報酬は高すぎても低すぎても損。法人税と個人税の税率差をうまく使えば、月10万円の設定見直しで年間60万円規模の節税効果が生まれることがあります。
役員報酬の変更は期初3ヶ月以内が鉄則。法人税の圧縮・家族への所得分散・退職金設計、節税効果の高い順にTOP3を具体的な数字で解説します。
飲食費・自宅兼事務所・スマホ代。社長が見落としやすいこの3つを正しく経費計上するだけで年間150万円超の経費増、実効税率30%なら約45万円の節税になるケースも。
自社株の評価額が高い社長ほど、事業承継時の税負担は深刻です。贈与税・相続税が100%猶予される特例措置の仕組みと、活用している社長が実践していることを解説します。
役員報酬の設定を間違えると年数百万円の損をすることも。期中変更・低すぎる報酬・退職金の後回し、3つのミスを具体的に解説します。
役員退職金は「最終報酬月額×勤続年数×功績倍率」で計算。功績倍率を超えると税務調査で過大退職金として否認され、数千万円が一括課税される。設計ミスを防ぐポイントを解説。
純資産1億円の社長は相続税の対象になりやすい。2024年改正で暦年贈与の有効期間が変わり、60歳スタートでは7年分がリセットされる。対策を始める適切な年齢と理由を解説。
財産3億円の社長でも対策次第で相続税は7,000万円から3,000万円台へ。暦年贈与・生命保険・小規模宅地特例の組み合わせと2024年改正の影響をわかりやすく解説。
役員報酬の変更は事業年度開始から3ヶ月以内が原則。期限を逃すと丸1年、最適でない金額が固定されます。法人税と個人税の差を活かして年100万円超の節税も可能です。
役員報酬は多すぎても少なすぎても損です。課税所得900万円の壁と法人税のバランスを押さえ、最適額を設定するだけで年間手取りが大きく変わります。3月決算の社長は今が唯一の見直しチャンスです。
自宅按分・スマホ代・飲食費・健康診断・書籍代——意外と知らない経費5つを正しく計上するだけで、年間60万円超の経費追加も。実効税率30%なら約18万円の節税効果になります。
退職金は多ければ多いほど節税になると思っていませんか?功績倍率法による適正額を超えた部分は全額損金不算入。計算式と税務否認リスクをわかりやすく解説します。
会社が成長するほど自社株の評価額も上がり、事業承継コストが膨らむ仕組みを解説。なぜ「早めに動くほど有利」なのか、製造業の事例をもとにわかりやすく説明します。
後継者がいないから事業承継は無関係——そう思っている社長ほど損をしています。M&A売却で税率約20%に抑える方法と、役員退職金の節税効果を解説します。
後継者に株を引き継ぐとき、贈与税・相続税が億単位になることも。2027年末で終わる特例措置を使えば100%猶予も可能。期限前に確認すべきポイントを解説。
後継者未定の社長は要注意。自社株に最大55%の相続税がかかる現実と、2027年末までに使える事業承継税制の特例措置をわかりやすく解説します。
税務調査で追徴課税ワースト1位の経費が「接待交際費」。平均追徴額300万円超の実態と、2024年改正後の正しい運用ルールをわかりやすく解説します。
役員報酬の設定額が違うだけで、年間の手取りが300万円変わる業種があります。飲食・建設・ITコンサルの3業種を比較しながら、節税効果の差がなぜ生まれるかを解説します。
役員退職金5000万円を受け取っても、税金が250万円以下に収まる計算式があります。退職所得控除と1/2圧縮という2段階の優遇を、具体的な数字で解説します。
年商2800万円の社長が法人成りで逆ザヤに。税理士顧問料・社会保険・均等割の追加コスト計97万円が節税効果50万円を上回った実例と、法人化前に確認すべき3つのポイントを解説。
役員報酬は年1回しか変えられない「期限あり」の設定です。3月決算なら6月末がタイムリミット。設定ミスで年間200万円近く変わるケースも。最適額の考え方を解説します。
役員報酬は高くしすぎると所得税・社会保険料が増え、低くしすぎると法人税が増える。最適額の考え方と、1年に1度しかない改定チャンスを活かす方法を解説します。
株売却益の分離課税20.315%は一見有利に見えますが、法人なら損失を本業利益と損益通算できます。時価評価の落とし穴も含めて、社長向けに解説します。
役員報酬が年1,800万円を超えると税率は最大55%に。法人の実効税率34%との差を理解し、2026年4月の税制改正も踏まえた最適な報酬設計を今すぐ見直しましょう。
役員報酬の金額ひとつで社長の手取りが年間200万円変わることがあります。法人税と所得税のバランスを見極めるシミュレーション手法と最適額の考え方を解説します。
退職金8,000万円を給与で受け取ると税金3,800万円超。でも退職所得控除を使えば実質税率15%、約1,100万円に抑えられます。2,700万円の差を生む仕組みを解説します。
交際費の1万円ルールから役員退職金まで、2026年版の節税手法を効果順にランキング。1位と5位では年500万円超の差が生まれる理由を分かりやすく解説します。
役員報酬は高すぎても低すぎてもNG。年商2〜5億円の社長が損益分岐点を意識するだけで、手取りを年間200万円改善できるケースを解説します。
役員報酬は年1回しか変更できません。3月決算の会社なら4月〜6月末が唯一のチャンス。高すぎれば個人税率55%、低すぎれば法人税増。最適額の見直し方を解説します。
月80万円の役員報酬を引き下げたことで、年間約200万円の手取りが増えた建設業社長の実例。税負担と社会保険料を同時に最適化する仕組みを解説します。
退職所得控除と1/2課税を活用すれば、勤続40年の社長が受け取る退職金8,000万円の実効税率は約15%。法人税削減も同時に実現できる役員退職金の節税設計を解説します。
会社が成長するほど相続税の負担も増える。オーナー社長が50代のうちに取り組むべき生前贈与・生命保険・自社株対策の3ステップを具体的な数字とともに解説します。
退職所得控除・役員退職金・小規模企業共済。この3つを知らずに65歳を迎えた社長が後悔する理由と、今からできる具体的な対策をわかりやすく解説します。
個人の株式売却益は税率20%でも、事業赤字との損益通算はできません。法人なら合算可能ですが含み益課税や実効税率の落とし穴も。社長が押さえておくべき個人vs法人の株式投資の差を解説します。
個人の株売却益は約20%、法人は約22%。一見個人が有利に見えますが、損益通算や節税スキームとの掛け合わせで法人が逆転するケースを解説します。
役員報酬が高すぎると所得税・社会保険料が、低すぎると法人税が増加。年間50〜200万円の差につながる損益分岐点の考え方と、最適額の見つけ方を解説します。
退職所得控除は加入期間で決まり、遅れるほど非課税枠が数百万円単位で減ります。小規模企業共済の節税機会を逃し続けた社長が出口で直面する3つの後悔を具体的な数字で解説。
賃上げ促進税制・経営セーフティ共済・役員退職金。多くの社長が見落としている3つの節税策を具体的な数字で解説。合計で年間300万円以上の節税差が生まれることも。
自社株評価が高くて困っている社長向けに、役員退職金・持株会社・事業承継税制の3手法を解説。組み合わせ次第で株価70%圧縮も現実的です。
役員報酬1000万円より800万円の社長の方が手取りが多くなるケースがある。累進課税と会社経費活用の仕組みを具体的な数字で解説します。
ゴルフ代を交際費として全額損金にするには3つの条件がある。取引先同行・事業目的・領収書保管を満たせば年間数百万円規模の費用も正当に経費計上できる。
年商2億の建設業の社長が税務調査で追徴150万円。自宅家賃・接待費・ゴルフ代の3つが全額否認された実例と、今からできる対策を解説します。
年商5億円規模では自社株の相続税が8000万円超になることも。事業承継税制の特例措置を使えば納税が実質ゼロに。2027年末の申請期限と活用ポイントを解説します。
社長の自宅家賃は最大50%を法人経費にできます。ただし契約書・面積按分・使用実態の3点が揃っていないと税務調査で全額否認されます。正しいやり方を解説。
役員報酬を変更できるのは事業年度開始から3ヶ月以内の今だけ。所得税と社会保険料の最適化で年間200〜500万円差が出る仕組みと、今すぐ確認すべきポイントを解説します。
年商5億の社長が決算前に役員報酬を増額し、翌年200万円の追徴課税を受けた実例を解説。定期同額給与ルールと期中変更の危険性をわかりやすく紹介します。
交際費の基準改正・賃上げ促進税制・役員報酬の最適化。この3つを見落とすだけで、年商3億の社長でも年間500万円以上を余分に払っているケースがあります。
4月施行の税制改正で使える節税策3つを解説。接待交際費の上限引き上げ、賃上げ促進税制、少額減価償却特例。知っているだけで今期の税額が変わります。
自宅兼事務所の家賃を経費にしている社長へ。契約形態・按分根拠・実態の3点が揃わないと全額否認されます。正しい処理方法を具体例つきで解説します。
役員報酬は年1回しか変更できません。3月決算なら6月末がタイムリミット。設定次第で所得税・住民税・社会保険料の合計が年間500万円以上変わるケースも。今すぐ見直すべき理由を解説します。
役員報酬1000万円より800万円に設定した方が、個人と法人の合算手取りが36万円多くなるケースがあります。累進課税と法人税の税率差を活用した節税の仕組みを解説します。
年商5億の社長が役員報酬を一気に3000万円に引き上げた翌年、追徴課税200万円を食らった実話。期中変更と社会保険料の落とし穴を具体的に解説します。
年商3億円のA社長が税務調査を受け、家族役員報酬・自家用車・交際費の3つを否認され150万円を追徴課税された実例を解説。日常の記録不足が招く落とし穴と対策を紹介します。
年商3億円規模でも毎年500万円以上損しているケースがあります。交際費の基準変更・役員報酬最適化・賃上げ促進税制の3つを今すぐ確認してください。
赤字の年に正しく申告しておくだけで、翌年以降の法人税を大幅に減らせる「繰越欠損金」。1,000万円の赤字が230万円の節税に変わる仕組みをわかりやすく解説します。
2024年4月から交際費の特例基準が1人5,000円→1万円に引き上げ。知らないと年間数十万円の損に。改正ポイントと要件・注意点を解説します。
合同会社と株式会社、法人税は同じでもランニングコストが大きく異なります。決算公告義務など毎年かかる費用の差と、合同会社ならではの節税メリットを解説します。
個人で不動産を持つ社長は所得税最高55%を払い続けています。管理法人を設立するだけで法人税率23%に下がり、家族への給与分散や退職金設計も可能。仕組みと注意点を解説します。
決算月に見落としやすい未払費用(残業代・社会保険料・顧問料)を正しく計上するだけで、数十万円の節税につながります。経営者必読の決算対策コラム。
製造業30年の社長が引退時に3,000万円以上の節税に成功した実例をもとに、退職所得控除と2分の1課税の仕組みをわかりやすく解説。適正額の設定方法も紹介。
書籍・セミナー代は経費にできますが、業務との関連性が証明できないと税務調査で否認されます。税務署が目を付ける3つのNGパターンと、たった1枚のメモで守れる対策を解説します。
個人口座に貯めるより断然お得。小規模企業共済の所得控除・退職所得・積立メリットを社長目線でわかりやすく解説します。
慶弔金・健康診断・社員旅行・人間ドックなど、意外と見落としがちな福利厚生費の節税ポイントを税理士目線でわかりやすく解説します。
役員報酬を気軽に変更して税務調査を受けた社長が後を絶ちません。タイミング・議事録・退職金設計、この3点を押さえれば追徴課税を防げます。
決算月の選び方次第で、同じ売上でも手元に残るお金が数十万円変わります。消費税免税の最大化・繁忙期との連動・資金繰りの3視点で解説。
「設立費用が安い合同会社にすれば節税になる」は誤解です。法人税率は株式会社と同じ。年商5000万円の建設会社オーナーが陥った落とし穴を具体例で解説します。
合同会社は設立費用が安いが節税メリットはほぼゼロ。法人税率は株式会社と同じで、融資審査で不利になるケースも。設立形態で迷っている社長必読の内容です。
退職金制度のない中小企業オーナーでも、小規模企業共済を使えば節税しながら老後資金を積み立てられます。20年間の積立で1,680万円を作った事例をもとに仕組みを解説します。
携帯代やネット代を法人経費にできていない社長は意外と多いです。按分の考え方から法人契約への切り替えまで、実務で使える節税ポイントを解説します。
個人スマホや自宅回線を正しく経費化できていない社長は多い。按分ルールの見落とし・個人購入・法人契約未対応という3つのミスを金額付きで解説します。
役員報酬を変更するタイミングを間違えると、節税どころか追徴課税のリスクがあります。税務調査で否認される3つのよくあるミスを、具体例とともに解説します。
決算月に家賃・保険・顧問料を年払いに切り替えるだけで100万円超の経費計上が可能に。短期前払費用の特例の要件と注意点をわかりやすく解説します。
退職金制度のない中小企業の社長でも、小規模企業共済を使えば節税しながら老後資金を積み立てられます。20年間の掛金・節税効果・受取時の優遇を具体的な数字で解説します。
旅費規程を整備すれば出張手当は非課税。所得税も社会保険料もかからず、法人の損金にもなる。中小企業オーナーが見落としがちな節税スキームを解説します。
法人を設立しても個人事業は廃業不要。売上・経費を分散して税率の低い部分だけ使う「二刀流」節税の仕組みと、設計時の注意点を解説します。
役員報酬の設計次第で社会保険料は年100万円以上変わります。社宅・出張日当の活用から退職金設計まで、中小企業オーナーが今すぐ見直すべき3つのポイントを解説します。
配偶者や子どもを会社の従業員として雇えば給与が全額経費になり、家族全体で二重の節税効果が得られます。法人オーナー必見の合法節税術を解説。
築22年超の木造・築47年超のRC物件は耐用年数が短縮され、初年度から一気に減価償却が可能。1億円の物件なら年2,500万円経費計上も。建物割合と個人・法人の違いも解説。
社用車の経費計上でよくある3つのミスを解説。走行記録なし・個人名義のまま・プライベート分の全額計上は税務調査で否認される原因です。正しい対策を確認しましょう。
2024年1月から電子取引データの紙保存は完全にアウト。メールやクラウドで受け取った請求書の正しい保存方法と、税務調査で否認されないための検索要件を解説します。
中小企業の交際費800万円枠、実は正しく使えていない社長が多い。1人1万円ルールの見落とし、領収書の不備、枠の使い残し——知らないと年100万円超を損する落とし穴を解説します。
業績好調で役員報酬を期中に増額した社長が、翌年の税務調査で約1,000万円の追徴課税を受けた実例を解説。定期同額給与のルールと、年に一度しかない変更チャンスを逃さない事前設計の重要性を詳しく説明します。
年商3〜5億円クラスの社長が持株会社を活用して年500〜1000万円を節税する方法。受取配当等の益金不算入の仕組みとメリット・注意点を解説します。
個人事業主がマイクロ法人を設立して役員報酬を月6万円に設定することで、社保負担を年80万円→20万円に圧縮した実例を紹介。初年度で設立費用を回収する仕組みと注意点を解説します。
個人事業主のままでは使えない節税手法が、法人化で一気に解禁されます。役員報酬・経費・退職金・消費税・赤字繰越の5つのポイントを解説。
決算直前に未払費用を計上し忘れ、50万円分の節税機会を逃した製造業の社長の実例をもとに、正しい未払費用の計上方法と決算対策のポイントをわかりやすく解説します。
書籍やセミナー代を毎月経費にしていた社長が、税務調査で120万円を否認された実例をもとに、否認されないための記録術と処理方法をわかりやすく解説します。
2024年から完全義務化された電子帳簿保存法。メール受領の請求書を紙印刷で保存しているだけではNGです。タイムスタンプの期限や青色申告取消リスクなど、社長が押さえるべき注意点を解説します。
決算月をなんとなく3月や12月にしていませんか?実は決算月の選び方しだいで、年間の納税額が100万円以上変わることがあります。法人設立前に必ず知っておきたい節税の基本を解説します。
赤字が出た年の損失、ちゃんと使えていますか?繰越欠損金は最大10年使えますが、使い方を誤ると法人税を何百万円も多く払うことになります。中小企業だけに認められた優遇措置も解説します。
役員報酬を気軽に変更していませんか?定期同額給与のルールを知らずに期中変更すると、増減額分が全額損金不算入になる危険性があります。実際の事例とともに解説します。
役員報酬を上げすぎ、賞与ゼロ、配当だけ…社長がやりがちな報酬設計の失敗3選を解説。社会保険料と老後資産を守る「報酬・賞与・配当の三角バランス」とは。
個人事業と法人の二刀流「マイクロ法人」を活用すると、社会保険料が年間60万円以上削減できる可能性があります。仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
決算直前に500万円の機械を買い、150万円以上の節税に成功した社長の実例をもとに、中小企業投資促進税制の仕組みと活用ポイントをわかりやすく解説します。
新車のベンツより4年落ち中古車が節税で3倍有利な理由を解説。耐用年数2年の仕組みと1000万円の高級車を2年で経費化するテクニックを、現場目線でわかりやすく紹介します。
2026年度税制改正で変わる3つの節税ポイントを解説。法人税軽減税率の延長、賃上げ促進税制の拡充、少額減価償却の見直しまで、知っているだけで数百万円の差が出る情報をわかりやすくまとめました。
売掛金があるだけで節税できる「貸倒引当金」。決算前に知っておくだけで数十万円の差が生まれます。中小企業の社長が今すぐ確認すべき節税策を解説。
出張のたびに非課税でお金を受け取れる「出張旅費規程」。東京の建設会社社長が年60万円の節税に成功した方法と、規程作成の2つのポイントをわかりやすく解説します。
利益が出すぎた決算前、コインランドリー投資の即時償却で約200万円の節税に成功した社長の事例を解説。仕組みと注意点をわかりやすく紹介します。
マイカーを社用車にしているのに経費計上できていない社長は意外と多いです。車両本体からガソリン・保険・車検まで全額経費にするための3条件を、税務調査対策も含めてわかりやすく解説します。
2024年税制改正で交際費の飲食費基準が1万円以下に引き上げ。中小企業が選べる2つの損金算入ルールを正しく使えば、課税所得を数十万円単位で圧縮できます。
決算月をなんとなく3月や12月にしていませんか?繁忙期との関係や消費税免税の活用まで、決算月の正しい選び方を税理士目線で解説します。
合同会社と株式会社、法人税率は同じでも毎年の手続きコストや役員報酬の柔軟性に大きな差があります。設立前に知っておきたい税務・費用の違いを解説。
スマホ代や自宅ネット代を個人払いしている社長は損しているかもしれません。法人契約に切り替えるだけで年12万円以上を経費化できる仕組みと、実践のポイントを解説します。
会社から個人的に借入した役員貸付金は、税務調査で給与認定されるリスクがあります。製造業社長の実例をもとに、追徴課税を避けるための具体的な対策を解説します。
役員報酬は変更タイミングや金額設定を間違えると、経費として認められず追徴課税のリスクがあります。社長が陥りやすい3つのミスと正しい対策を解説します。
利益3000万円に900万円の税金をそのまま払っていませんか?航空機・船舶への出資で利益を繰り延べるオペレーティングリースの仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
役員報酬を「なんとなく」で決めていませんか?法人税と所得税の合計が最小になる報酬額を逆算する方法を、具体的な数字とともにわかりやすく解説します。
パソコンやタブレットを数年かけて償却していませんか?青色申告の中小企業なら1台30万円未満の資産を購入年に全額経費化できる「少額減価償却資産の特例」を具体例で解説します。
決算直前でもできる節税がある。30万円未満の備品を一括経費にできる「少額減価償却資産の特例」を、製造業社長の実例をもとにわかりやすく解説します。
太陽光発電設備を即時償却すると、3000万円の投資が初年度に全額経費化され、税率33%なら約1000万円の節税も可能。知っている社長が何年も活用しているその仕組みを解説します。
個人事業主のまま続けていると、累進課税で最大55%を持っていかれる可能性も。法人化で使える役員報酬・退職金・社宅など5つの節税メリットをわかりやすく解説します。
利益1,000万円を一人で受け取ると税率33%で手残り670万円。配偶者を役員にして所得分散するだけで手残りが870万円に。毎年200万円の差が生まれる節税の仕組みを解説します。
エンジェル税制×オープンイノベーション促進税制を使えば、スタートアップへの1000万円投資で最大250万円が法人税から直控除。2024年改正の最新情報と注意点を解説。
個人事業主のまま利益を積み上げていると、気づかぬうちに毎年100万円単位で損をしているかもしれません。法人化を検討すべき年収の目安と、判断時の注意点を解説します。
書籍やセミナー代を経費にできる社長とできない社長の差はたった3つのポイント。年間50万円以上の支出を堂々と損金にする方法と、税務調査で否認されないための注意点を解説します。
「本代は経費にならない」と思い込んで自腹を切っていませんか?事業関連の書籍やセミナー費用は、正しく処理すれば年間50万円以上を損金にできます。3つのポイントと注意点を解説。
自宅を個人名義で購入している社長は損をしているかもしれません。法人名義にするだけで経費計上・減価償却・社宅制度を活用でき、手取りを大きく増やせる仕組みを解説します。
年商3億円の製造業社長が100万円の寄付で実質負担わずか10万円に。企業版ふるさと納税の仕組みと節税効果、活用する際の注意点をわかりやすく解説します。
法人だけで戦っている社長は損しているかもしれません。法人と個人事業を組み合わせた「所得分散」の仕組みを使えば、年200万円規模の節税も狙えます。具体的な設計方法を解説します。
法人一本で経営している社長は損しているかもしれません。法人と個人事業を併用した「所得分散」の仕組みを使えば、年間200万円規模の節税も現実的です。具体的な設計方法を解説します。
2024年完全義務化の電子帳簿保存法、「保存してればOK」は大間違い。タイムスタンプの72時間ルールを知らずに違反している社長が続出。青色申告取消リスクと正しい対応策を解説します。
中小企業の交際費損金算入枠は年間800万円。にもかかわらず7割以上の社長が枠を余らせています。税務調査で否認されないための記載方法や、5,000円ルールの活用法まで解説します。
決算2週間前に利益が500万円膨らんでいた製造業の社長が、在庫評価方法を変更するだけで約200万円の節税に成功した実例を解説。先入先出法から総平均法への変更ポイントも紹介。
役員報酬をなんとなく決めていませんか?法人税と所得税の「逆転ポイント」を見極めるだけで、手取りが年200万円以上変わることがあります。具体的な考え方を解説します。
役員報酬をなんとなく決めていませんか?法人税と所得税の逆転ポイントを見極めるだけで、手取りが年200万円以上変わることがあります。最適な報酬設計の考え方を解説します。
小規模企業共済を使えば、掛け金年84万円が全額所得控除に。年収1000万円の社長なら年間約30万円の節税も可能。受取時も退職所得扱いで二重にお得な制度を徹底解説します。
退職金を会社から払うと税負担で半分以下になることも。小規模企業共済なら月7万円・年84万円を全額所得控除でき、年収1000万円の社長は年間約30万円の節税も可能です。
同じ設備投資でも、税額控除を使うか使わないかで手元に残るお金が大きく変わります。資本金3,000万円以下の中小企業なら要チェックの節税策を解説。
決算月に見落としがちな「未払費用」の計上で、合法的に数十万〜数百万円の節税が可能です。残業代・顧問料・従業員賞与の3つを具体的に解説します。
2024年度改正の賃上げ税制で、給与増加分の最大45%が法人税から直接控除できます。税率控除との違いや適用要件、教育訓練費の上乗せまで、中小企業社長が知っておくべきポイントを解説。
「その出費、福利厚生費にできますよ」と税理士に言われて年50万円以上の節税に成功した社長の実話。人間ドックからお菓子代まで、意外と知られていない経費化のポイントを解説します。
役員報酬を期中に変えて追徴課税を受けた社長が続出。定期同額給与のルールと変更タイミングを正しく理解すれば、年間数百万円の節税も可能です。
決算月なのに何も対策していない社長へ。30万円未満の備品即時経費化から倒産防止共済の前納まで、決算直前でも使える節税テクニック10個を税理士目線でわかりやすく解説します。
同じベンツに乗るのに、新車と中古車で税負担が200万円変わる。4年落ち中古車が節税に最強な理由を、都内建設会社の実例をもとにわかりやすく解説します。
役員報酬を期中に変えて追徴課税を受けた社長が後を絶ちません。定期同額給与のルールと正しい変更タイミングを、具体的な節税効果とともに解説します。
決算月になって慌てていませんか?30万円未満の備品の即時経費化や決算賞与の未払計上など、決算直前でも実行できる節税テクニックを10個まとめました。年商1億円の会社で数百万円の節税も可能です。
個人事業と法人を使い分けるだけで、社会保険料が年60万円以上減る可能性があります。マイクロ法人を活用した節約術の仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
新車ベンツを買う前に少し待って。4年落ち中古車なら耐用年数2年で初年度ほぼ全額経費化が可能。同じ車でも買い方で200万円以上の差が生まれる節税の仕組みを解説します。
会社を子どもに引き継ぐとき、何もしないと相続税が数千万円に。事業承継税制・小規模宅地の特例・経営承継円滑化法の3つを使えば負担を劇的に減らせます。
法人設立時に資本金を1,000万円以上にすると、初年度から消費税が課税されます。たった1万円の差で数百万円が変わる仕組みと注意点を、税理士目線でわかりやすく解説します。
社員旅行は条件を満たせば全額損金にできます。参加割合・1人あたりの費用・日数という3つのルールを守るだけで、旅費を丸ごと節税に変える方法を解説します。
社員旅行は正しく設計すれば全額損金にできます。参加割合・1人あたりの費用・旅行日数という3つの条件を知っておくだけで、旅行代が丸ごと節税に変わります。
クラウド導入2000万円に対し、税額控除+特別償却で360万円超の節税に成功した社長の実例を解説。DX投資促進税制の仕組みと中小企業が狙えるポイントをわかりやすく紹介します。
役員報酬を何となく高く設定していませんか?標準報酬月額の上限を知らずに損している社長が続出。報酬設計の見直しで年120万円の社会保険料を削減した実例を解説します。
2019年の税制改正で保険節税は終わったと思っていませんか?実は今も使えるスキームが3つあります。経営者保険・養老保険・出口戦略を税理士目線で解説します。
製造業20年の社長が役員退職金4,000万円で法人税と個人課税を同時に圧縮。退職所得控除と功績倍率の活用法を税理士目線でわかりやすく解説します。
個人で家賃収入1,200万円を得ていた社長が、不動産管理法人を設立して年200万円以上の節税に成功した実例を紹介。所得分散・経費拡大・相続対策の一石三鳥を詳しく解説します。
自宅家賃を社宅扱いにすることで、月20万円の家賃なら最大15万円を会社の経費にできます。仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
決算月に合法的に経費を前倒しできる「短期前払費用の特例」を解説。月50万円の家賃なら600万円が今期の経費に。条件と注意点をわかりやすく説明します。
決算賞与は要件を満たせば合法的に利益を圧縮できる節税策です。税務署に否認されないための3条件と、法人税を約90万円減らす具体的な方法を解説します。
旅費規定を整備しても出張報告書がなければ税務調査で経費が全額否認されます。書くべき6項目と、否認されやすい日付ズレの実例を節税コラムニストが解説します。
日当を高く設定しすぎると税務調査で全額否認のリスクも。役員・社員別の相場、距離別の設定方法、否認事例まで実務的なポイントを解説します。
自宅家賃を全額自腹で払っている社長は損しています。会社で社宅契約するだけで家賃の80〜90%が経費に。光熱費・社会保険料も含めた節税術を解説します。
個人事業主のまま年収800万円を超えると、毎年100万円以上損しているかもしれません。法人成りのベストタイミングと節税効果をわかりやすく解説します。
決算直前に利益が残ってしまった社長必見。決算賞与を使えば未払い計上でも当期の経費に。3つの条件と注意点をわかりやすく解説します。
海外出張でも国内と同じ日当しか受け取っていませんか?旅費規程に海外分を明記するだけで、非課税で受け取れる金額が大幅に変わります。設定方法と注意点を解説。
社員がいなくても旅費規程は使えます。一人社長が日当を活用すれば、年60万円を非課税で受け取りながら法人税も削減。両取り節税の仕組みと注意点を解説します。
旅費規定を使った節税は税務調査で最も指摘されやすいポイントの一つ。出張報告書の不備・日当の高さ・役員だけへの適用など、調査官が目を光らせる3つの理由と具体的な対策を解説します。
旅費規程を整備すれば、出張のたびに支払う日当が会社の経費になり、受け取る側も非課税。給与より手取りが増える理由と、税務調査で否認されないための実務ポイントを解説します。
旅費規程で経費化できるのは日当だけではありません。交通費・宿泊費・通信費・手荷物輸送費まで、整備次第で節税効果が大きく変わります。社長が知っておくべき旅費規程の活用法を解説します。
旅費規程は難しくありません。対象者・交通費・宿泊費・日当・出張の定義、この5項目を決めるだけでA4一枚の規程が完成。日当の相場や注意点をわかりやすく解説します。
「役員ボーナスは経費にならない」と諦めていませんか?事前確定届出給与を使えば合法的に全額損金算入できます。年200万円超の節税に成功した社長の実例をわかりやすく解説します。
同じ1億円の不動産投資でも、区分マンションと一棟木造アパートでは年間の節税額が3倍以上変わります。その差を生む「減価償却」の仕組みを、社長目線でわかりやすく解説します。
代表取締役のまま退職金を受け取れる「分掌変更」を解説。退職所得控除や2分の1課税の優遇を活用しつつ、税務否認リスクを避けるための要件も詳しく紹介します。
後継者に経営権を集中させながら、他の相続人にも株を渡す方法があります。種類株式を活用した事業承継設計の具体的な考え方を解説します。
法人でがん保険・医療保険に加入すると保険料が全額損金になるケースがあります。年300万円なら約100万円の節税も。2019年改正後の注意点も含めて解説します。
法人が不動産を売却する際、建物への消費税10%と課税売上割合の低下という2つの落とし穴を知らずに数百万円損する社長が後を絶ちません。売る前から知っておくべき対策を解説します。
2024年完全義務化の電子帳簿保存法、PDFで保存するだけではNGです。タイムスタンプなし・検索機能なし・紙に印刷、この3つのミスで過去5年分の経費が否認されるリスクを解説します。
不動産管理法人に家族を役員として加えるだけで、合法的に年間200万円規模の節税が実現できます。報酬設計の具体的な数字と注意点を解説します。
決算まであと1ヶ月で5000万円の利益が確定しそうな社長へ。航空機リース・即時償却・法人保険を使った緊急節税対策を、税理士目線でわかりやすく解説します。
生命保険には「500万円×法定相続人の数」の非課税枠があります。相続人3人なら1500万円が丸ごと非課税に。知らずに損している社長必読の節税術を解説します。
月30万円の家賃を自己負担すると実質60万円の稼ぎが必要。役員社宅スキームを使えば年100万円以上の手取り改善も。小規模住宅の計算式と注意点を解説。
セミナー代や書籍代を経費計上する際の注意点を解説。プライベート利用の混在、高額セミナーの証拠保管、家族への受講料など、税務調査で否認されやすい3つのポイントを具体的に説明します。
太陽光発電設備は即時償却で購入年度に全額経費化が可能。課税所得3000万円の社長なら約330万円の節税効果。中小企業経営強化税制の活用方法をわかりやすく解説します。
愛知県の製造業・年商3億の社長が、奥さんを役員登記して年間約200万円の節税に成功。所得分散の仕組みと実務上の3つのポイントをわかりやすく解説します。
社長の年収を配偶者に分散するだけで、世帯の手取りが年100〜200万円増えるケースも。累進課税の仕組みを活かした役員報酬の所得分散術を、具体的な数字とともに解説します。
決算月に「まだ払っていない経費」を見落としていませんか?未払費用の正しい計上方法と節税効果を、具体的な数字とともにわかりやすく解説します。
利益4000万円に半分近い税金がかかる前に知っておきたい船舶オペレーティングリースの節税スキーム。仕組み・効果・リスクを税理士目線でわかりやすく解説します。
築22年超の木造物件は耐用年数切れで最短4年償却が可能。3,000万円の物件なら年750万円を経費計上でき、法人取得なら約900万円の節税効果も。仕組みと注意点を解説。
役員報酬をあえてゼロにする節税戦略を解説。社会保険料・所得税の負担をなくし内部留保を厚くする一方、生活費確保や退職金設計での注意点も正直にお伝えします。