役員報酬の設定ミスで年50万円損する社会保険料の盲点
役員報酬は「なんとなく」で決めると年50万円単位で損します。標準報酬月額の等級制と法人税・所得税・社会保険料の三角形を理解して最適額を見つける方法を解説します。
#社会保険料
役員報酬1万円の差で手取りが年100万円変わる理由
社会保険料の等級制が生む「壁」により、役員報酬をわずか1万円多く設定しただけで年間手取りが大きく減ることがあります。3月決算の社長は6月末の改定期限に要注意。
役員報酬4月改定で手取りが年100万円変わる理由
役員報酬は事業年度開始から3ヶ月以内しか変更できません。3月決算なら6月末が期限。社会保険料と所得税のバランスを最適化するだけで、手取りが年間100万円近く変わるケースも。
役員報酬と賞与で社保が年31万円変わる設計術
年収1,800万円の社長でも、役員報酬の受け取り方次第で社会保険料が年31万円以上変わります。月給と事前確定届出給与の使い分け方を具体的に解説します。
役員報酬100万増やして手取りが減る？社長が知るべき税の壁
年収1,200万円の社長が報酬を100万円増やしたら手取り増はわずか47万円。所得税・住民税・社会保険の三重課税の仕組みをわかりやすく解説。
法人化で損する人の共通点｜役員報酬・固定費・消費税
法人化したのに手取りが増えない社長には共通パターンがある。社会保険料の爆増、赤字でも出る固定費、消費税免税2年間の無駄遣い。3つの落とし穴を解説。
役員報酬を月10万円変えるだけで年60万円節税できる理由
毎年4月だけが唯一の改定チャンス。役員報酬の定期同額給与ルールと、法人税・社会保険料を同時に最適化する考え方をわかりやすく解説します。
役員報酬を月1万円調整すると年間手取りが30万円変わる理由
役員報酬は多すぎても少なすぎても損です。課税所得900万円の壁と法人税のバランスを押さえ、最適額を設定するだけで年間手取りが大きく変わります。3月決算の社長は今が唯一の見直しチャンスです。
役員報酬の最適額はいくら？損しない設定の考え方
役員報酬は高くしすぎると所得税・社会保険料が増え、低くしすぎると法人税が増える。最適額の考え方と、1年に1度しかない改定チャンスを活かす方法を解説します。
役員報酬を下げたら手取りが増えた？年200万増の実例
月80万円の役員報酬を引き下げたことで、年間約200万円の手取りが増えた建設業社長の実例。税負担と社会保険料を同時に最適化する仕組みを解説します。
4月が勝負！役員報酬の見直しで年間500万円変わる理由
役員報酬は年1回しか変更できません。3月決算なら6月末がタイムリミット。設定次第で所得税・住民税・社会保険料の合計が年間500万円以上変わるケースも。今すぐ見直すべき理由を解説します。
役員報酬3000万円で追徴200万円｜社長が踏んだ落とし穴
年商5億の社長が役員報酬を一気に3000万円に引き上げた翌年、追徴課税200万円を食らった実話。期中変更と社会保険料の落とし穴を具体的に解説します。
社保料を年100万円削る役員報酬設計3選
役員報酬の設計次第で社会保険料は年100万円以上変わります。社宅・出張日当の活用から退職金設計まで、中小企業オーナーが今すぐ見直すべき3つのポイントを解説します。
マイクロ法人で社保60万円節約｜個人事業主の二刀流戦略
個人事業主がマイクロ法人を設立して役員報酬を月6万円に設定することで、社保負担を年80万円→20万円に圧縮した実例を紹介。初年度で設立費用を回収する仕組みと注意点を解説します。
社長の役員報酬設計ミスTOP3｜社会保険料を最適化する方法
役員報酬を上げすぎ、賞与ゼロ、配当だけ…社長がやりがちな報酬設計の失敗3選を解説。社会保険料と老後資産を守る「報酬・賞与・配当の三角バランス」とは。
役員報酬ゼロ円で節税？社長が知るべきメリットと落とし穴
役員報酬をあえてゼロにする節税戦略を解説。社会保険料・所得税の負担をなくし内部留保を厚くする一方、生活費確保や退職金設計での注意点も正直にお伝えします。