法人不動産で税務調査が来る3つの特徴と対策
役員社宅の家賃ミス・修繕費の区分誤り・管理委託料の実態不足——この3つが重なると追徴課税は平均500万円超。法人不動産オーナーが今すぐ確認すべき急所を解説します。
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接待交際費で追徴300万円｜税務調査で一番狙われる経費の実態
税務調査で追徴課税ワースト1位の経費が「接待交際費」。平均追徴額300万円超の実態と、2024年改正後の正しい運用ルールをわかりやすく解説します。
役員報酬の最適額、業種で年300万円変わる節税ランキング
役員報酬の設定額が違うだけで、年間の手取りが300万円変わる業種があります。飲食・建設・ITコンサルの3業種を比較しながら、節税効果の差がなぜ生まれるかを解説します。
役員退職金5000万円の税金が250万円になる理由
役員退職金5000万円を受け取っても、税金が250万円以下に収まる計算式があります。退職所得控除と1/2圧縮という2段階の優遇を、具体的な数字で解説します。
法人成りで年100万円損した社長の失敗事例と対策
年商2800万円の社長が法人成りで逆ザヤに。税理士顧問料・社会保険・均等割の追加コスト計97万円が節税効果50万円を上回った実例と、法人化前に確認すべき3つのポイントを解説。
役員報酬の設定ミスで年200万損？今すぐ見直すべき理由
役員報酬は年1回しか変えられない「期限あり」の設定です。3月決算なら6月末がタイムリミット。設定ミスで年間200万円近く変わるケースも。最適額の考え方を解説します。
役員報酬の最適額はいくら？損しない設定の考え方
役員報酬は高くしすぎると所得税・社会保険料が増え、低くしすぎると法人税が増える。最適額の考え方と、1年に1度しかない改定チャンスを活かす方法を解説します。
自社株の相続税が想定の3倍になる落とし穴3選
自社株の相続税、実は想定の3倍になるケースがあります。小会社判定・業績急騰・生前対策ゼロ——3つの落とし穴と対策を税理士目線で解説します。
後継者不在でも廃業しない！事業承継の最新解決策3選
後継者がいないまま年齢を重ねると、会社の価値がゼロになりかねません。MBO・M&A・事業承継税制の特例措置を活用すれば、廃業せずに会社を守る選択肢があります。2027年の申請期限前に確認を。
法人で不動産を持つと節税が2倍変わる理由
年収2,000万の社長が個人で不動産を持つと実効税率44%超え。同じ物件を法人名義にするだけで税率は22〜34%に。その差額と法人ならではの節税策を具体的な数字で解説します。
社長の株式投資、個人より法人口座が得な理由と落とし穴
株売却益の分離課税20.315%は一見有利に見えますが、法人なら損失を本業利益と損益通算できます。時価評価の落とし穴も含めて、社長向けに解説します。
役員報酬が高すぎると損する理由【2026年4月改正】
役員報酬が年1,800万円を超えると税率は最大55%に。法人の実効税率34%との差を理解し、2026年4月の税制改正も踏まえた最適な報酬設計を今すぐ見直しましょう。
役員報酬の最適額で手取りが年200万円変わる理由
役員報酬の金額ひとつで社長の手取りが年間200万円変わることがあります。法人税と所得税のバランスを見極めるシミュレーション手法と最適額の考え方を解説します。
相続税ゼロへ、社長が今すぐ始める生前対策3ステップ
会社の株式や不動産を持つ社長は相続税の基礎控除をあっさり超えがちです。2024年改正で暦年贈与ルールも変わった今、生命保険・暦年贈与・事業承継税制を使った3ステップの生前対策を解説します。
退職金8000万円を税率15%で受け取る社長の節税術
退職金8,000万円を給与で受け取ると税金3,800万円超。でも退職所得控除を使えば実質税率15%、約1,100万円に抑えられます。2,700万円の差を生む仕組みを解説します。
法人節税ランキングTOP5【2026年版】年500万円の差が出るワケ
交際費の1万円ルールから役員退職金まで、2026年版の節税手法を効果順にランキング。1位と5位では年500万円超の差が生まれる理由を分かりやすく解説します。
後継者なし社長の事業承継3選｜2027年末に迫る特例期限
後継者がいない社長が取れる事業承継の選択肢を3つ解説。MBO・M&A・事業承継税制の特例措置（申請期限2027年12月末）を分かりやすく説明します。
役員報酬の最適額はいくら？年200万円の手取り差が生まれる理由
役員報酬は高すぎても低すぎてもNG。年商2〜5億円の社長が損益分岐点を意識するだけで、手取りを年間200万円改善できるケースを解説します。
役員報酬を4月に見直さないと1年間ずっと損する理由
役員報酬は年1回しか変更できません。3月決算の会社なら4月〜6月末が唯一のチャンス。高すぎれば個人税率55%、低すぎれば法人税増。最適額の見直し方を解説します。
役員報酬を下げたら手取りが増えた？年200万増の実例
月80万円の役員報酬を引き下げたことで、年間約200万円の手取りが増えた建設業社長の実例。税負担と社会保険料を同時に最適化する仕組みを解説します。