役員報酬を期中に変えると全額損金不算入になる落とし穴
役員報酬を年度途中で変更すると差額が全額損金不算入に。月20万円増額を8ヶ月後に決めると約54万円の追加税負担が発生。3ヶ月ルールを知らないだけで年50万円単位の損失になります。
中小企業オーナー社長が知っておくべき節税ノウハウをお届けします
役員報酬を年度途中で変更すると差額が全額損金不算入に。月20万円増額を8ヶ月後に決めると約54万円の追加税負担が発生。3ヶ月ルールを知らないだけで年50万円単位の損失になります。
業績好調な会社ほど自社株の相続税評価額は跳ね上がります。役員報酬の最適化・株式保有特定会社の回避・持株会社設立の3つの合法スキームを解説します。
交際費の記載漏れ・プライベート支出の混入・架空経費——税務調査で実際に問題になりやすい経費計上の3大NGパターンと、今すぐできる対策を解説します。
法人版事業承継税制の特例措置を使えば、自社株の相続・贈与にかかる税を全額猶予できます。ただし適用期限は2027年12月末。今から使える方は限られています。
旅行費を全額自腹にしている社長は損をしています。業務目的・記録・按分の3条件を満たし、旅費規程で日当を出せば年30万円の節税も可能です。
中小企業退職金共済(中退共)は掛金が全額損金算入になる国の制度。月2万円で年24万円が経費に。法人税率30%なら年7万円超の節税効果。加入初年度は国が半額助成する仕組みも解説。
役員退職金は設計次第で手取りが3000万円以上変わります。功績倍率・退職所得控除・1/2課税の3つのポイントをわかりやすく解説します。
税務調査で経費の3割が否認される現実。交際費・旅費・役員経費の3つの落とし穴と、調査官が最初に確認する書類を具体的に解説します。
3月決算の経営者必見。短期前払費用・少額減価償却特例・決算賞与・不良在庫廃棄の4手段で経費300万円を積み上げ、約100万円の節税が狙えます。各手段の要件と注意点を解説。
役員報酬を上げれば所得税55%、下げれば法人税34%。年300万円の差が165万円の手取り差を生む仕組みと、損益分岐点の考え方をわかりやすく解説します。
役員報酬が標準報酬月額の等級ボーダーをわずかに超えているだけで、社会保険料が年50万円以上増えるケースがあります。見直しは年1回。来期の設定前に確認を。
税務調査で追徴課税を受ける会社には共通パターンがあります。売上の急変動・低すぎる利益率・申告書の不整合——この3点を知るだけで、調査リスクを大きく下げられます。
法人オーナーが保有する自社株は、評価方法次第で相続税が30%以上変わることがあります。類似業種比準価額方式の活用と基礎控除の組み合わせで、億単位の節税も。
自社株を後継者に渡す際、相続税・贈与税を最大100%猶予できる事業承継税制の特例措置が2027年12月末で終了。株価5億円なら数億円規模の税負担が対象に。残り1年半で何をすべきか解説します。
後継者への株式贈与にかかる贈与税を最大100%猶予できる事業承継税制の特例措置。実行期限は2027年12月末、特例承継計画の提出期限は2027年3月末です。
社長の旅行費を経費にするには3つの条件が必要です。行程表・参加者記録・按分の合理性を揃えれば年30万円規模も経費化OK。2024年改正の接待飲食費ルールも解説します。
2024年改正で変わった交際費ルール、出張日当規程、役員社宅——この3つを整備するだけで年50万円以上の節税が実現できます。多くの社長が気づかず損している節税策を解説します。
2026年税制改正で役員報酬の最適設計が変わりました。所得税・社会保険・法人税のバランスを見直さないと年間最大50万円の差が出ます。変更できる窓は今期だけです。
役員報酬を年300万円引き上げると手取りはどれくらい増えるのか。所得税・法人税・社会保険料のトータルコストで最適な報酬額の考え方を解説します。
標準報酬月額の「区分境界」を知らずに役員報酬を設定すると、年50万円以上の社会保険料を余分に払い続けることになります。決算前に必ず確認すべき理由を解説します。