経費を増やしすぎて追徴課税された社長の話
「経費を増やせば節税」と信じて支出を積み上げた社長が、税務調査で否認され重加算税まで課された実例から、経費計上の正しい判断基準を解説します。
中小企業オーナー社長が知っておくべき節税ノウハウをお届けします
「経費を増やせば節税」と信じて支出を積み上げた社長が、税務調査で否認され重加算税まで課された実例から、経費計上の正しい判断基準を解説します。
役員報酬を上げすぎると税務調査で否認されることがあります。実質基準・形式基準の考え方と、否認されないための準備を税理士目線で解説します。
法人税を減らそうと役員報酬を下げた社長が、逆に税負担を増やした実例から、法人と個人のトータル最適点の探し方を解説します。
役員退職金は法人の損金算入と受取側の税優遇が重なる強力な節税策。功績倍率の目安と否認リスクを税理士目線で解説します。
退職金と合わせず保険を解約し、数千万円の税負担を負った社長の実例から、出口設計のない節税保険の危うさを解説します。
節税保険の全額損金トークは令和元年改正で通用しなくなりました。解約返戻金への課税と出口設計の必要性を税理士目線で解説します。
生命保険の解約返戻金がピークの年に解約しても、全額が利益に課税されるため手取りが激減する仕組みと対策を解説します。
リースで節税したのに資金繰りが悪化する理由と、契約前に確認すべき3つのポイントを税理士目線で解説します。
養老保険の保険料半分を損金にできる制度、役員だけの加入だと給与課税されるリスクを解説。福利厚生規程の重要性を税理士目線で紹介します。
黒字が続くほど自社株の評価額は上がり、事業承継時の相続税・贈与税も重くなります。株価評価の仕組みと納税猶予・株価対策のポイントを解説します。
事業承継税制の特例は2027年12月末が期限。猶予と免除の違い、後継者が今すぐ確認すべきポイントを解説します。
中古車を経費計上する節税は税務調査で否認されやすい典型パターンです。家事按分の甘さがなぜ命取りになるのか、具体例とともに解説します。
役員社宅の家賃を経費にする際「家賃の7割」という単純計算は税務署に否認されます。固定資産税の課税標準額を使った正しい算式と実務の注意点を解説します。
逓増定期保険の全額損金は令和元年の税制改正で終わりました。最高解約返戻率と資産計上の関係、保険営業の提案を鵜呑みにしない見極め方を解説します。
毎月20万円の家賃を社宅制度で法人経費化。役員負担額は月3万円、差額17万円が丸ごと経費に。年60万円超の節税効果を生む仕組みと注意点を実例で解説。
役員報酬の変更は事業年度開始から3ヶ月以内が原則。期限を過ぎると増額分が損金不算入になり、法人税が余計にかかります。具体的な金額と注意点を解説。
2024年4月の税制改正で、接待飲食費の交際費除外基準が1人5,000円から1万円に引き上げ。中小法人の800万円特例と組み合わせることで接待費をほぼ全額経費化できます。
役員報酬1,500万円台の社長のふるさと納税上限は30万円前後。自己負担2,000円で30万円の返礼品が受け取れる制度を活用しないのは純粋な損失。上限の正確な把握方法と夏に動くべき理由を解説します。
在宅勤務規程を整備するだけで、通信費・光熱費・備品代を会社経費に。年間60万円の経費化で約18万円の節税を実現した製造業社長の実例を解説。
企業年金のない中小企業の役員はiDeCoで年27.6万円が全額所得控除に。実効税率30%なら年約8万円の節税。三段構えの税優遇と注意点をわかりやすく解説します。