役員報酬の変更は年1回だけ—期限を逃すと税負担61万円増
役員報酬の変更は事業年度開始から3ヶ月以内が原則。期限を過ぎると増額分が損金不算入になり、法人税が余計にかかります。具体的な金額と注意点を解説。
#法人税節税
試験研究費の税額控除で100万円節税｜開発費が二重に効く仕組み
開発費を経費計上した上に法人税から直接控除できる「試験研究費の税額控除」。製造業だけでなくIT・サービス業も対象。控除率最大15%の仕組みと注意点を解説します。
役員賞与を定期同額給与に変えると税金が50万変わる理由
役員賞与は要件を外すと経費にならず、150万円で約50万円の追加税負担が発生します。定期同額給与への切り替え期限は年1回・事業年度開始から3ヶ月以内。知らないと丸1年待ちになります。
役員賞与200万円の落とし穴｜役員報酬との税金差は68万円
役員賞与は原則として損金不算入。200万円の賞与を出すと役員報酬より約68万円も余分に法人税がかかります。事前確定届出給与の活用法と注意点を解説します。
3月決算で見落とす損金300万円｜中小企業の節税チェックリスト
3月決算の会社が見落としやすい損金が3つある。未払費用・短期前払費用の特例・少額減価償却の特例を正しく使えば、最大300万円超の損金を今期に計上できる。決算前に必ず確認すべきポイントを解説。
役員賞与200万円を損金にする3条件【事前確定届出給与】
役員賞与は届出なしだと全額損金アウト。事前確定届出給与の3つの条件を正しく理解すれば、法人税負担を最大68万円削減できます。手続きの流れと注意点を解説。
役員報酬の変更期限は3か月——逃すと損金不算入の罠
役員報酬を変更できるのは事業年度開始から3か月以内。1日でも過ぎると増額分が丸ごと損金不算入になり、年240万円が経費にならないケースも。変更タイミングと対策を解説。
賃上げで法人税を50万円節税｜賃上げ促進税制の申請方法
賃上げしているのに申請していない会社が多い「賃上げ促進税制」。給与増加額111万円で約50万円が法人税から直接戻ってくる仕組みと、申請のポイントを解説します。
役員報酬1円のズレで税額50万円変わる理由【実例あり】
役員報酬の「定期同額給与」ルールを知らずに期中変更すると、損金不算入で法人税・所得税が跳ね上がります。社長が知っておくべき仕組みと注意点を実例で解説します。
役員報酬を期中で変えると損金不算入になる理由
役員報酬は事業年度開始から3ヶ月以内に決定が原則。期中に増額した差額は損金不算入となり法人税の課税ベースが上がります。知らなかったでは済まない3ヶ月ルールを解説。
役員退職金、積立タイミングで税金が1000万円変わる理由
同じ3000万円の退職金でも、準備のタイミング次第で税負担が1000万円以上変わります。退職所得控除と保険積立の二重節税効果を具体的な数字で解説します。
賃上げで180万円節税？賃上げ促進税制を使いこなす方法
社員の給料を上げたら法人税が180万円減った——そんな実例があります。2027年3月まで使える賃上げ促進税制の仕組みと、見落としがちな注意点を解説します。
社員旅行を全額経費にする4つの条件【法人税60万節税も】
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繰越欠損金の活用ミスTOP3｜黒字の年に税金を払い過ぎていませんか？
赤字の年に生まれる繰越欠損金、正しく使えていますか？10年の繰越期間・申告書への記載漏れ・欠損金を戦略的に生む手法まで、社長が絶対知っておくべき3つのポイントを解説します。
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赤字が出た年の損失、ちゃんと使えていますか？繰越欠損金は最大10年使えますが、使い方を誤ると法人税を何百万円も多く払うことになります。中小企業だけに認められた優遇措置も解説します。
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赤字の子会社を抱える社長必見。グループ通算制度を使えば、子会社の赤字を親会社の黒字と相殺して法人税を大幅削減できます。メリット・デメリットを実例つきで解説。
繰越欠損金を活用しないと300万円損する？決算前に確認すべき節税の基本
赤字の年に「仕方ない」で終わらせていませんか？繰越欠損金を使えば最大10年間、黒字と相殺して法人税を大幅に減らせます。決算前に知っておきたい制度の基本と注意点を解説。
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